MERGER DAN AKUISISI : Proses Konsolidasi Sumber Daya dan Strategi Atasi Kegagalan

MERGER DAN AKUISISI : Proses Konsolidasi Sumber Daya dan Strategi Atasi Kegagalan

Masa Pandemic Covid hampir berlalu. Banyak perusahaan yang terkena dampaknya. Dalam upaya mengkonsolidasikan sumber daya yang ada dan meningkatkan kinerja keuangan maka Merger dan akuisisi (M&A) merupakan salah satu pilihan yang terbaik. Banyak jenis M&A yang dapat dilakukan tergantung pada kebutuhan perusahaan saat ini. Namun banyak M&A yang menemui kegagalan dalam mencapai tujuan yang diharapkan.

 

Untuk mencegah kegagalan M&A perlu dilakukan Due Dilligence (DD) yang memadai sehingga tujuan dan sasaran M&A dapat dikondisikan. Pembentukan Tim DD dan persiapan kerja Tim DD perlu disusun dengan baik sehingga hasil olahan Tim DD dapat memberikan informasi yang memadai dalam mencapai tujuan dan sasaran M&A.

 

Berdasarkan laporan hasil kerja tim DD maka manajemen dapat melakukan negosiasi dengan baik dalam hal pembayaran dan kesepakatan lain dalam merger dengan prinsip saling menguntungkan tanpa ada dusta diantara kita. Tata cara pembayaran dan kesepakatan-kesepakatan lain perlu dinegosiasikan kedua belah pihak agar tercipta sinergi yang baik dalam menciptakan nilai tambah untuk perusahaan pasca merger.

 

BENEFIT

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta memperoleh manfaat besar mengenai pemahaman merger dan akuisisi sebagai bagian dari restrukturisasi perusahaan pasca pandemic covid. Peserta juga mengetahui proses yang harus dilakukan dalam upaya melakukan merger dan akuisisi. Peserta diharapkan memahami mengenai langkah kerja pelaksanaan merger dan akuisisi.

 

Disamping itu, peserta diharapkan mengerti persiapan yang harus dilakukan setelah eksekusi M&A dilakukan dan hal apa yang harus dipersiapkan dala melakukan integrasi kedua perusahaan. Persiapan ini penting untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan M&A dan memberi nilai tambah bagi perusahaan pasca merger.

 

OUTLINE

Merger dan Akuisisi - Pengantar

  1. Definisi dan konsep Merger dan Akuisisi
  2. Jenis-jenis Merger dan Akuisisi

Due Dilligence

  1. Pembentukan Tim Due Dilligence
  2. Struktur dan Tupoksi Tim Due Dilligence
  3. Langkah kerja Tim Due Dilligence
  4. Menyusun rencana kerja Tim Due Dilligence
  5. Ruang Lingkup Due Dilligence
  6. Buku panduan integrasi
  7. Laporan Tim Due Dilligence
  8. Langkah kerja Merger & Akuisisi

Penilaian

  1. Jenis Penilaian
  2. Metode Penilaian
  3. Menghitung dengan nilai buku
  4. Menghitung dengan nilai pasar
  5. Menyusun proyeksi pasca merger
  6. Menyusun simpulan hasil penilaian

Negosiasi, Earns out, Deal Structuring

  1. Pembentukan Tim Negosiasi
  2. Teknik penyusunan earns out
  3. Langkah penyusunan deal structuring yang optimal
  4. Eksekusi Merger dan Akusisi (M&A)
  5. Persiapan Integrasi

 

PESERTA

Target peserta yang diharapkan hadir adalah para pengambil keputusan restrukturisasi perusahaan, Pimpinan perusahaan yang melaksanakan kebijakan M&A serta manajemen yang bertugas melakukan Due Dilligence dan Negosiasi.

 

JADWAL DAN BIAYA TRAINING

Hari / Tanggal  : Rabu-Kamis, 29-30 Desember 2021

Pukul              : 09.00 WIB s.d. 16.00 WIB

Pelaksanaan Online Training melalui Zoom

 

INVESTASI

  • Normal     : Rp. 3.600.000,- / Peserta
  • Early Bird : Rp. 2.800.000,- / Peserta (Untuk 10 Pendaftar Lunas Pertama)
  • Group      : Rp. 2.500.000,- / Peserta (Minimal 2 Peserta dalam 1 Perusahaan)

 

INFORMASI TRAINING, INHOUSE DAN PENDAFTARAN

Warta Ekonomi Academy (WE Academy)

Telp          : 021-2290.9915
Mobile      : 0878.67.800.900
Whatsapp : KLIK DISINI
Email       : [email protected]

 

Bagikan:

Daftar SekarangInHouse TrainingLihat SilabusForm Pendaftaran

Terima kasih telah berkunjung di WE Academy. Untuk mendapatkan detail program, silabus, nama trainer dan terhubung dengan cepat dengan konsultan kami, mohon melengkapi form berikut: